护理是一名学问，成为一名优秀的护士长更甚

　　护士长是护理系统的基层领导干部,是科室护理工作的具体领导者和指挥者,肩负护理业务管理、护理科研、护理教学、制定规划、资源调配和行政管理等方面,合格的护士长不仅要有丰富的医学知识、社会人文科学知识及扎实的护理专业知识和技能,还要有良好的心理素质和管理水平,才能确保护理质量的不断提高。

　　2016年11月24日下午16点，在蓝十字脑科医院多功能会议厅，由叶文琴教授主持专题讲座“怎样做一名优秀的护士长”，叶文琴教授曾任职第二军医大学附属长海医院，在护士长管理方面经验丰富。

　　叶文琴教授讲解优秀护士长的学问

　　为了更好地帮助我们医院的年轻护士们了解护士长岗位的定义，她以逻辑导图的方式列出了护士长三级管理体系：由护理部主任——总护士长——护士长。

　　在这个框架里，她提出了护理部管理和护士长管理实际中面临的问题，包括护理业务技术管理——技术管理、基础护理管理、专科护理管理;护理质量管理——标准化、保证体系、质量评价还有护理组织管理——人员配备、分工、调动、晋升。

　　根据在实际中很多医院护理部垂直管理力度不够，护士长有责无权，责权利不一致的现象，她提出科主任负责制，护士长在科室应该扮演着重要角色。

　　优秀，是追求;更优秀，是目标

　　对于护士长而言，首先需要采取有效的教育方法,做到以病人为中心,使护理人员树立全心全意为患者服务的思想。以先进的思想和良好的行为影响和带动护士,严格要求自己,刻苦钻研业务,做学科带头人,要掌握丰富的业务知识,具有精湛熟练的护理操作技能,并能解决问题,做护理人员的表率,主动承担责任,这样才能发挥各自的潜力,使护理质量不断提高。再者，护士长需要严格按规章制度办事。病房管理水平的高低取决于各项规章制度的健全及落实,要求别人做到的,自己要先做到......

　　犹记得护士长竞聘大会上，蓝十字脑科医院各位护士对本岗位的执着与认真，相信在理论支持下，她们会焕发出更强的生机，毕竟不想当优秀护士长的，统统都不是好护士!