​为进一步提升整体服务质量，优化工作环境，树立医院形象，促进全体员工科学高效工作，上海蓝十字脑科医院引进5S精细化管理体系。7月28日下午，医院举行5S精细化管理启动大会，特邀上海复丞投资控股JCI评审专家团的李佳俞老师讲课，会议由护理部李京纳护士长主持，相关职能科室及病区负责人80余人参加会议。

　　5S?

　　IPHONE5S?

　　这家医院还人人都有?

　　你想多啦

　　这家医院要启动5S精细化管理

　　可是更厉害哟~

　　那要赶紧来看看哉~

　　什么是“5S精细化管理法”?

　　是一种现代企业管理模式。5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKEETSU)、素养(SHITSUKE)，又被称为“五常法则”，这一管理方法不仅适用于企业，也同样适用于医院管理。进入一家医院时，如果第一印象：整齐、干净、明亮…，无形中对其医疗服务增加了许多信心。

　　简单来说5S就是……

　　整理：要与不要，一留一弃。目的是腾出空间，防止误用。

　　整顿：科学布局，取用快捷。目的是不浪费时间，保持工作场所井然有序。

　　清扫：清除垃圾，美化环境。目的是保持良好的工作环境，减少脏污对质量的影响。

　　清洁：清洁环境，贯彻到底。目的是维持成果，将整理、整顿、清扫进行制度化管理。

　　素养：形成制度，养成习惯。目的是实现员工自我规范，对于规定大家认真执行，养成好习惯。

　　启动大会现场

　　为在全院范围内推行5S精细化管理，我院多措并举，采取多种方式，全力推行“5S”管理模式。

　　一是成立5S精细化管理专项领导小组，由潘耀良副院长担任组长，全院动员，广泛参与。

　　二是提前谋划，结合我院实际，制定《上海蓝十字脑科医院5S活动推进方案》。

　　三是精心组织，召开专题会议，全面部署我院5S精细化管理推行工作，动员全院广大干部职工认真推行5S精细化管理。

　　启动会上，李佳俞老师从5S精细化管理的概念、如何推进、实施步骤并结合医院的自身特点进行详细阐述，举例探讨分析，与大家分享了5S精细化管理的经验，使与会人员受益匪浅。

　　上海复丞投资控股李佳俞老师现场授课

　　最后，项耀钧院长要求全院职工要充分认识5S精细化管理的有效性和必要性，并严格按照5S和JCI管理标准，在遵循规范、安全、持续改进原则的前提下，各司其职，做好长期作战准备，确保5S精细化管理取得实实在在的成果，树立医院良好形象，助推品牌文化建设，为医院营造一个整洁舒适的环境。

　　项耀钧院长作工作指示

　　本次5S精细化管理启动大会的召开，标志着我院推行5S精细化管理的序幕正式拉开。通过管理体系的建立和完善，我院医护人员综合素质、各岗位管理人员管理水平及医院形象都将上一个新的台阶。