7月17日下午，公司在同济大学附属天佑医院国际会议厅召开2021年年中工作会议，回顾成绩，总结经验，查找不足，部署任务，推动工作。董事长卓立强等公司领导、机关干部，医院科以上干部、临床医技科室主任、护士长，子公司部门以上干部，外联项目领导、储备人才等330余人参加。新希望集团合伙人平台副总裁刘栩应邀出席。公司常务副总裁刘诗强主持。
公司副总裁兼同济大学附属天佑医院院长蔡剑飞、公司副总裁兼同济大学附属脑科医院院长项耀钧、上海蓝生万众医院院长韩建新、上海蓝生宏德医院院长周宏宇、慈溪蓝十字脑科医院院长杭鹤云、公司副总裁兼苏州蓝十字脑科医院院长戴震、四川脑科医院总经理唐扬、蓝宇(蓝石)医药公司总经理詹忠日、蓝生信息科技公司副总经理卓子滨分别就上半年大项任务、业务运营、项目开发、工程建设、疫情防控及困难挑战作汇报，并对下半年总体思路、目标任务、落实举措作简要报告。
公司书记陈树林就分管工作作专项汇报，重点解读即将颁布施行的《上海蓝生脑科医院公司干部管理规定(试行)》。他强调，《规定》既是贯彻新希望集团《干部管理制度总纲》的举措，也是完善公司治理体系、提高干部队伍素质、激励干部奋发有为、实现干部规范管理的必然要求。他简要介绍了起草原则和过程，指出《规定》涵盖总则、干部的岗位、干部的招录聘用、干部的教育培训、干部的考核、干部的晋升任用、干部的交流、后备干部、干部的纪检监察、干部的奖励和处分、干部的待遇、干部的退出和附则13个部分内容。他对《规定》的重点内容逐章进行了解读，提出了抓紧修改、下发施行，深入学习、领会要求，认真执行、保证效果，总结完善、持续提升的落实要求。
他表示，上半年，党建文化工作主要围绕党史教育、组织体系、品宣文化、文明创建和群团建设展开，思路清晰、措施有力、收获颇丰;人力资源工作主要围绕制度规划、招聘引进、考核评价、培训开发展开，重点突出、目标明确、成效明显。
公司总经理刘轶永讲评上半年工作，部署下半年重点任务。他表示，公司交出了一份亮眼的半年成绩单。半年业绩超额完成，五年规划新鲜出炉，脑科连锁有新进展，学科人才更进一步，信息建设取得突破，先进设备增强实力，党建文化凝心聚力，校企联合推进创新，为完成全年目标任务和推进“十四五”规划打下坚实基础。他指出，公司坚定不移遵循“三大战略”，各项工作扎实推进。医务管理上，抓规范、提技能，优服务、增内涵;学科人才上，聚焦重点学科，厚植成长沃土，培养骨干人才;后勤管理上，加强风险控制，调整审批权限，推进食堂改革，强化后勤管理;党建文化上，党建述职成绩优异，党史教育成效明显，宣传工作水平提升，品牌文化升级优化;信息建设上，医疗信息化有序推进，蓝生脑科网进展顺利，业务布局不断多元化;药械保障上，提前达成目标，提升服务能力，积极拓展业务，守牢廉政底线;工程建设上，加强团队建设，明确职责分工，推进标准建设，高效推动项目;校企合作上，全力落实同济-蓝生脑科研究院三大任务;连锁发展上，确立新建1-2家医院的年度目标，加快推进2家在建医院改造装修，重点推进2家运营医院二期建设。
他指出，学科建设优势尚不明显、人才建设存有薄弱环节、内涵建设尚需加强是摆在公司面前的三个主要挑战。他强调，要坚定信心、直面挑战、狠抓落实，坚持发展是硬道理、学科是核心竞争力、廉洁自律洁身自好是底线的思想，坚持大业之本、首在英才的人才理念，坚持董事长提出的三大策略，全力以赴守牢疫情防控底线，完成年度经营目标，加强学科人才建设，提升优质服务内涵，加快智慧医疗建设，提高供应链运营效益，提升品牌文化水平，加强党建廉政建设，加快脑科连锁发展。 公司董事长卓立强宣读部分核心管理干部的任职通知，回顾点评上半年工作，重申“十四五”发展规划，布置下半年重点工作，强调重要事项。他指出，公司紧紧围绕年初制定的目标任务，在业务发展、发展规划、校企合作、规范管理、优质服务、护理技能、队伍建设、骨干培养、述职考核、药械采购、信息支撑、党史教育、连锁发展、疫情防控等15个方面成绩显著、亮点突出。
他表示，“十三五”期间，公司发挥“三大战略决策”支持作用和“六个坚持”引领作用，发展规模不断扩大，经营业绩快速增长，人才队伍发展壮大，内涵品质不断提升，能力建设不断加强，党建文化引领发展，信息建设取得进展，保障体系不断完善。成绩成效有目共睹、催人奋进。“十四五”期间，公司将按照三大总体发展目标，全面加强各项建设，大力提升发展能级。全体同仁要恪守“尊道贵德、精医于民，一体二翼、协同发展，大业之本、首在英才，奋发有为、坚忍不拔，创新精进、科学发展，党建文化、引领发展，科技赋能、高效发展，合作共赢、高质发展”基本原则，圆满完成“完善治理体系建设、大力引进培养人才、坚持安全规范医疗、增强优质服务内涵、深化信息品质建设、提升医药采购能级、加强党建文化工作、拓展高校合作空间、加快脑科连锁布局、抓好内控统筹协调”等目标任务，为实现“十四五”规划努力奋斗，为“健康中国”作出应有贡献。
他要求，下半年要以更高标准、更细措施、更大力度抓好学科人才建设和优质服务工程两项重点工作。学科与人才建设是医院的首要工作、核心竞争力和永续发展的根本保证。要认清形势，找准差距，清醒认识存在学科带头人不够坚强、学科团队比较薄弱、人才梯队不够合理、引进力度还需加强、学科特色不够鲜明等问题;要提高站位，达成共识，深刻认清抓不好学科人才将难以应对业内同行的严峻挑战，难以实现可持续发展，难以达成战略目标，难以实现初心和使命;要高度重视，真抓实干，确立重点学科和优势学科，大力引进和培养优秀人才，加大资金投入和人才激励，重视多点执业和平台建设，拓展与高校、公立医院及科研院所合作。优质服务是医疗行业的根本任务，是医院内涵发展的基本要求，是增强医院竞争力的重要手段，是提升公司美誉度的重要途径。要持续深化，增强内涵，提高服务能力，深化问题整改，改善后勤服务，强化评优驱动，优化就医环境。
他强调，规范干部管理、加强廉政建设是当前的两个重要事项。《规定》意义重大，要坚决落到实处，严格按章运行，实行闭环管理，强化考核牵引，加强组织领导。廉洁自律是人的必备品格，要结合管理干部“八不得”、医务人员“八不准”，立规矩，划红线，自觉廉洁自律，领导以身作则，防范风险重点，加强预防监督，严肃惩戒处罚。
刘栩副总裁从成立合伙人平台的初衷谈起，对公司“尊道贵德、精医于民”的办院理念、“依法行医、规范诊疗”的医者初心、“聚焦脑科、坚持精专”的发展战略、“优势明显、口碑良好”的行业地位都给予了充分肯定，并从区域拓展、体系建设、基础研究、科研能力、文化输出等方面提出意见建议。
大会在集体诵读“新希望·新十年·新十条”中圆满落下帷幕。
(本文源自：上海蓝生脑科医院投资股份有限公司)
