1月15日，公司在同济大学附属天佑医院国际会议厅隆重举行2021年度总结表彰大会，回顾2021年发展成绩，部署2022年目标任务，表彰先进典型，优化治理体系，动员全体员工再起新征程，再上新台阶，再创新佳绩。

　　董事长卓立强等公司领导、机关干部，医院科以上干部、临床医技科室主任和护士长，子公司部门以上干部，受表彰的先进个人共400余人参加。常务副总裁刘诗强主持。大会采取现场和线上相结合的方式召开，设同济大学附属天佑医院主会场和上海、慈溪、成都、苏州、深圳、广州11个分会场。

　　分享交流共提升 互学互鉴齐奋进

　　上午的大会为医院和子公司汇报环节。

　　公司副总裁兼同济大学附属天佑医院院长蔡剑飞、公司副总裁兼同济大学附属脑科医院院长项耀钧、上海蓝生万众医院院长韩建新、上海蓝生宏德医院院长周宏宇、慈溪蓝十字脑科医院院长杭鹤云就2021年工作完成情况、成绩亮点、检讨反省和2022年计划安排作汇报。

　　苏州蓝十字脑科医院院长张璠、四川脑科医院总经理唐扬、深圳蓝生脑科医院总经理程子昊就2021年建设进度、开业准备、证照申领和2022年计划安排作汇报。

　　蓝宇医药公司总经理詹忠日、蓝生信息科技公司副总经理卓子滨、蓝峰工程公司总经理陈建成分别汇报2021年药械保障、信息建设、工程推进和2022年计划安排。

　　总结规划强信心 提振精神起新程

　　下午的大会在《金牛奋蹄迈大步 精进发展开新局》回顾视频中拉开帷幕。纪录片以时间为轴回顾了过去一年，公司发生的大事、要事和喜事。每一幕场景、每一幅画面，都浓缩着全体员工的辛勤耕耘和无悔付出。

　　公司总经理刘轶永作《奋发蹈厉 精业笃行 守正创新 再起征程》主题报告，全面总结2021年工作成绩，部署明确2022年目标任务。他表示，2021年公司紧紧围绕规划五年蓝图、创新治理体系、推进三大策略三条主线推进工作，医务管理内涵深化，学科建设势头喜人，人才队伍不断壮大，后勤管理提升保障，数字转型取得突破，医药保障有序有力，工程建设持续推进，党建文化凝心聚力，脑科连锁不断发展，成绩突出、特色鲜明。

　　他指出，公司全年业绩创造新高，院校合作更进一步，JCI复评高分通过，重点学科实力提升，引进人才赋能发展，新院建设加快推进，创先争优捷报频传，资质认证有新突破，荣誉认可扩大影响，先进设备增强实力，亮点频现、精彩纷呈。

　　他强调，我们要积极应对挑战，厚植竞争优势，坚持“老院要稳、新院要快、规模更大”的总体思路，紧紧围绕守牢疫情防控底线、完成年度工作目标、持续规范医疗管理、学科发展再上台阶、抓好人才队伍建设、数字赋能转型升级、提高供应运营效益、推进党建文化建设、加快脑科连锁发展、加强内控推进十个方面重点工作，高站位组织领导，高标准组织谋划，高起点开局起步，推进公司稳健发展。

　　表彰先进树典型 担当作为立新功

　　公司书记陈树林宣读《关于表彰2021年度“蓝生星光奖”获奖者的通报》，表彰张宇峰等11名同志“经营管理之星”、黄树其等7名同志“学科贡献之星”、沈原等11名同志“优质服务之星”、樊春霞等5名同志“忠诚敬业之星”和王莹等9名同志“青年希望之星”。

　　大会进入颁奖环节。新希望集团“卓越运营先进团队奖”获奖者同济大学附属天佑医院蔡剑飞/卓立峰团队和公司“蓝生星光奖”43名获奖者分别上台领奖。公司领导为获奖者颁发奖杯和证书，并合影留念。

　　同济大学附属天佑医院神经内一科主任黄树其、同济大学附属脑科医院6B神经外科主任潘仁龙作为“学科贡献之星”汇报学科建设成绩和经验体会，赢得阵阵热烈掌声。

　　点评成绩鼓干劲 明确目标再出发

　　董事长卓立强作《继往开来 乘势而上 高质发展 再创佳绩》主题报告，点评成绩亮点，分析困难挑战，明确目标任务。他表示，2021年是公司发展变化最快、改革创新最大、业务成绩最好的一年，公司业务收入显著增长，脑科连锁形势喜人，公司扬帆起航，学科人才发展壮大，五年规划绘就蓝图，三家公司齐头并进，先进文化引领发展，治理体系日益规范。

　　他指出，成绩面前更要保持清醒头脑，我们面临着文化内化、学科突破、新院盈利、平衡发展、彻底规范、疫情管控等六大难题，需要在文化宣贯、人才引进、规范医疗、学科设置、治理管理、疫情防控等方面持续用力;面临着疫情风险、医院扩张、集中采购、医保改革、行业监管、智慧医疗等六大挑战，需要在研判政策、顺应改革、洞悉市场、科学决策等方面下足功夫。

　　他强调，2022年公司要上下同欲、团结一心，完成年度业务目标，学科人才取得突破，公司治理全面推行，新院开业尽快减亏，医院连锁再添二家，工作全力推进。

　　优化体系强治理 提升能力促发展

　　大会结束前，董事长卓立强作《完善治理体系 提升治理能力 实现高质发展》主题报告，阐述重要意义，布置目标任务，提出明确要求。他指出，治理体系与治理能力现代化是现代企业管理的必然要求，是防范经营风险的重要手段，是提升核心竞争力的重要引擎，是实现战略目标的重要保证。公司要发展壮大，必须适时调整优化，明确架构、明晰职责、建立制度，降低管理成本，持续变革创新，彻底消除内耗，共同提升效率。

　　他强调，建设健康规范、可持续发展的蓝生，必须从治理体系优化与治理能力提升开始。公司已确立天佑、蓝十字脑科、万众三种发展模式，推行垂直、双重、指导三种管理模式，实施安全质量、速度规模、做大做强三种管理策略，确保纵向有效率，横向有能力。

　　他要求，树立现代治理思维，掌握现代治理方法，运用现代治理手段，锻炼强烈的事业心与执行、战略定力与战略决策、知人善任与人才管理、文化引领与团队管理、精益管理与成本控制、经营合规与风险防控、连锁复制与市场运营、智慧医院与数字化转型、学习创新与攻坚克难、阳光正向与廉洁自律等十大治理与管理能力，推进公司治理能力和管理水平现代化。

　　他号召，在新的一年里，坚持务实主义、专业主义、长期主义，保持昂扬斗志、奋发姿态、创新精神，脚踏实地、乘势而上，务实笃行、攻坚克难，再起新征程，再上新台阶，再创新佳绩。

　　大会在集体诵读“新希望·新十年·新十条”中落下帷幕。